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分公司党委一届二次(扩大)会、2018年工作会暨一届八次职工代表大会在渝召开

发布时间:2018/2/5 14:24:11    浏览次数:1553    

会场全景

 

党委书记、董事长丁威作党委工作报告

 

党委副书记、总经理刘帅作行政工作报告

党委副书记、纪委书记、工会主席王维民作纪委工作报告

 

签订目标责任书

表彰2017年度“十佳管理者”

 

表彰2017年度“十佳员工”

    奋进新时代,展现新气象,实现新作为。2月3日,分公司党委一届二次(扩大)会、2018年年度工作会暨一届八次职工代表大会在重庆隆重召开。分公司领导班子,总经理助理、副三总师,总部部门负责人,各区域财务中心主任,下属公司主要领导班子,各项目部经理、支部书记、执行经理、总工程师、商务经理,2017年度十佳管理者、十佳员工共计253人参加了会议。

    会上,分公司常务副总经理王景明传达了中建集团2018年工作会精神;总会计师梁瑾晶传达了局2018年工作会精神;副总经理邓林峰、副总经理陈星、总会计师梁瑾晶、总工程师石立国、总经济师张秋鸿分别作了系统工作报告;党委副书记、纪委书记、工会主席王维民作了题为《提高政治站位、坚持正风肃纪  保障发展大局,以坚强纪律为企业高速度高质量跨越式发展保驾护航》的纪委工作报告;总经理、党委副书记刘帅作了题为《深耕核心区域、聚焦优势领域,为实现企业持续健康跨越发展而努力奋斗》的行政工作报告;董事长、党委书记丁威作了题为《增强政治定力、把握发展大局、强化目标考核,为打造具有区域行业领导地位的强企提供组织保障》的党委工作报告。

    在行政报告中,刘帅总经理首先总结了分公司2017年取得的成绩。2017年,分公司认真贯彻局“构建大党建格局、保持大发展态势、加快大转型步伐、营造大创新氛围、启动大改革序幕”的工作方针,以“抢抓机遇、创新机制、精耕细作”为主题,聚焦品质,优化结构,强化区域发展,加快转型升级,主要发展指标稳步提升,企业综合实力不断增强。2017年,分公司凝心聚力开展了以下主要工作:一是强化攻击、专注转型,完成两项重要工作。分别为重点布局,强攻市场营销工作;抢抓机遇,强攻转型升级工作。二是多管齐下、专注效果,实现三个结构调整。先后高效实现人才结构调整、客户结构调整、利润结构调整。三是聚焦发展、专注内涵,加强四种能力建设。集中精力加强品牌建设能力、项目管控能力、风险防控能力、政治保障能力。全年新签合同额261.39亿元,位列局系统第五名,同比增长8%;实现营业收入128.33亿元,位列局系统第三名,同比增长3%;利润总额位列局系统第三名,同比增长12%。全年累计获得地市级及以上奖项385项(省部级203项、国家级71项),分别荣获全国工人先锋号和全国青年文明号,首次斩获鲁班奖,先后获得国家优质工程奖2项、中国钢结构金奖3项、省部级优质(结构)工程奖21项、国家级QC成果10项、局优秀项目管理奖3项,累计荣获国家级标准化工地3个、国家级观摩工地1个、省部级观摩工地2个,分别获得国家绿色示范工程4项、中施企协科学技术奖6项、国家专利授权36项、省部级工法61部,4项科技成果达到国际水准(国际领先3项、国际先进1项)。

    行政报告还对2018年重点工作进行了安排。2018年,分公司将按照局年度工作会议和分公司“十三五”战略规划部署,贯彻局“创新机制、深耕区域、聚焦领域”的工作主线,以局“双高”(高速度、高质量)发展蓝图为指引,以“深耕核心区域、聚焦优势领域”为发展方向,加快发展速度,扩大发展规模,提升发展质量,加速推进分公司持续健康跨越发展。为确保上述目标的顺利实现,分公司将全力做好六个方面的工作:一是保增长,做优做好市场营销工作。二是重创新,做大做强区域分支机构。三是强履约,做深做透现场管理工作。四是抓创效,做精做细价值创造工作。五是强基础,做实做优综合管控工作。六是重引领,做新做精党建纪检工作。

    在党委工作报告中,丁威书记指出,2017年,在国家宏观调控政策转向、企业转型速度加快、环保督导持续强化的情况下,分公司党委认真研判,审慎应对,充分发挥党的顶层设计和政治引领作用,团结带领全体职工在企业“转型升级、提质增效”中取得了新的成绩。2017年,分公司党委主要开展了四个方面的工作,分别是:强化顶层设计,持续完善体系建设。夯实基层党建,着力提高基层党组织战斗力。重视监督实效,突出正风肃纪新风尚。培育特色项目,根植西南品牌影响力。

    2018年,分公司党委将以践行党的十九大精神和转型升级为契机,进一步增强各级领导班子、全体党员的政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识,不断提高公司党委的领导力和基层党组织的战斗力;以“三心”、“三力”、“三感”教育为主线,着力加强和提升全员职业道德水平、专业技能素养和廉洁自律意识,牢固树立企业可持续发展与个人价值实现相协调的利益观、价值观;以新气象、新作为、新业绩开启新征程,为转型升级目标不断奋斗,齐心协力推动公司健康、稳定、持续发展,不断促进公司由快速发展的“成长型企业”向高质量高速度发展的具有行业领导地位的“强企业”转变。为此,党委将从紧跟时代主题,把握发展方向;夯实党建基础,升级体系建设;严肃执纪问责,强化作风建设;深耕企业文化,提升品牌影响力;发挥央企担当,践行社会责任这五个层面开展工作。

    会议最后,丁威书记发表了题为《正三观强化两年提升、做君子恪守职业道德》的重要讲话。丁威书记指出,2017年,在建筑市场持续不利的大环境下,通过全体职工的共同努力,分公司取得了一些令人欣喜的发展成绩,但也存在一些亟待解决的迫切问题。为有效解决这些问题,并顺利实现2018年工作目标,丁威书记为大家开出了三剂良方,即三个关键词,分别是:“成绩观”、“价值观”和“是非观”。

    一是君子自谦,要有正确的成绩观。丁威书记要求,一要有如履薄冰的危机感,清醒认识分公司与其他优势单位的差距,在发展观念上变被动为主动,全体职工尤其是领导干部能够主动去提升个人业务能力。二要有时不我待的紧迫感,建筑业的传统利润空间被不断压缩,市场竞争更加激烈,分公司将进一步加大考核奖惩力度,在营造公平公正的人才成长氛围基础上,鼓励竞争,让能者上、平者下、庸者让,让“淘汰”成为用人常态,对于不作为或者乱作为的人坚决裁换,将岗位留给能发挥更大作用的人。三要有敢于担当的使命感。2018年,提高产值和提升营销质量是分公司工作的重中之重,各级领导班子要主动承担发展责任、风险担当责任,主动为项目发展出谋划策,积极作为。

    二是君子自强,要有正确的价值观。丁威书记指出,一要有正确的人生目标,远大的人生目标能够使我们的眼光更加长远,看待问题的视野和角度也会比别人更加宽泛精准。各项目部在提升盈利水平的同时,要注重开展争创高优工作。二要有艰苦奋斗的实干精神。作为年轻的成长型企业,分公司为大家提供了良好的发展平台,全体职工要发挥艰苦奋斗的优良传统和钢铁般的纪律、意志,不断提升业务水平和道德修养。

    三是君子自省,要有正确的是非观。唯有做到、做好这些,大家才能身先士卒,带领团队取得新进步。丁威书记强调,一要有严守底线的廉政担当,分公司今年将继续加大纪检监察力度,对于触碰底线的人员,分公司将坚决处理,绝不姑息。二要有明辨是非的政治定力,在项目廉政建设、选人用人等事项方面把好关,在大是大非面前坚定立场,遇到问题要坚守原则,全面落实党风廉政建设。三要有以身作则的领导魄力,分公司正在努力由“大企业”向“强企业”转变,希望各级领导班子以身作则,发挥榜样带头作用,严守制度、严守底线,做到自律、自重、自警,让优良的作风成为常态,带动整个团队不断进步。

    会议期间,分公司与下属各公司、各项目部签订了2018年度安全、质量、产值收款等目标责任书,开展了民主测评,并对2017年度创高等级荣誉做出突出贡献的单位、年度综合考评排名前三的大项目部、双十佳员工进行了表彰和奖励。

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